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商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点

2019-06-12 14:52 安普房产咨询中心
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点课程特点
 
商业定位调研,商业地产的核心灵魂。如何避免同质化经营,如何合理定位目标人群——准确的商业定位既能保证项目树立的品牌形象又能保障项目的收益。我们将以具体的案例来详细地教授您商业地产定位之法。
 
商业总图定位,站在巨人的肩膀上。优秀的总图定位能够令您和您公司紧跟领先的开发商步伐,走在时代的前沿,带来巨大的价值。如何发现、创造可能性,并?#39029;?#26368;优的可能性——落实定位要求,既关乎项目的成败,同时也锁定了项目的最优价值;又如何通过拟定经济模型,计算项目成本,?#19994;?#21033;润最大化的模式,这关乎开发商的生死。总图定位为何具备如此之高的附加值和技术含量?又如何进行总图定位?#35838;?#20204;将带领您一探究竟。
 
商业规划,划定项目的未?#30784;?#22914;何设计引入的商家类型,如何成功地进行商业招商,如何合理地布局项目各层的业态,如何巧妙地引领人流通过所有商家门面,一流设计专家将结合典型案例一一解析动线设计各个要点。
 
课程对象:
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、定位总监、产?#36153;?#21457;总监、招商总监、技术总监、总建筑师、规划设计经理等。
 
课程大纲:
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第一章 商业地产概况
1.1商业地产的本质和价值
1.2商业地产的分类与前景
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第二章 商业项目 定位调研
2.1 商业地产开发前期定位重要性及手段
2.2 商业地产定位实施步骤
2.2.1商圈的确定和研究
2.2.2需求面调研
2.2.2.1经济环境的分析
2.2.2.2区域城市结构调查
2.2.2.3消费者消费?#24418;?#35843;查
2.2.3竞争面调研
2.2.3.1区域零售业结构调查
2.2.3.2典型性调查与研究
2.2.3.3商业地产的供应量分析
2.2.4 供给面调研
2.2.4.1商业发?#26500;?#21010;
2.2.4.2 立地条件研究
研讨案例
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第三章 商业项目 总图定位
3.1 商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
3.2 总图定位基本介绍
3.2.1 总图定位的定义
3.2.2 总图定位的流程
3.2.3 总图定位的价值
研讨案例
 
3.3 大型案例解析总图定位
3.3.1 总图定位第一弹 产品定位
3.3.2 总图定位第二弹 产品全案配比
3.3.3 总图定位第三弹 项目投入产出测算
3.3.4 总图定位第四弹 总图初步强排
3.3.5 总图定位第五弹 地块现场调研
3.3.6 总图定位第六弹 总图比选
3.3.7 总图定位第七弹 总图细部调整
3.3.8总图定位第八弹  总图人流动线设计
研讨案例
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第四章 商业项目 商业规划
4.1  商业地产盈利模式
4.1.1与盈利模式息息相关的一对概念: 持有和销售
4.1.2国内知名地产产品与盈利模式分析:华润、宝龙、恒隆、凯德
4.1.3盈利模式类型汇总
1)外资房地产
2)中资房地产
3)中?#25163;?#21147;店
4)信托基金类
4.1.4商业地产盈利模式成功案例分析
4.1.5盈利模式类型?#21592;?/span>
 
4.2商业地产与商业规划
4.2.1 为什么要提商业规划
1)上海典型案例介绍(K11)
2)开发商和建筑师双方的困惑
3)常见的设计误区
4.2.2 商业规划的概念和重要性
1)商业规划的概念
2)商业规划的过程
3)商业规划的三个层次
4.2.3 商业规划的基本内容
4.2.3.1动线规划
1)外部交通
举例:商业综合体和轨交的结合
2)内部动线:
阴线、阳线
动线设计原则
不同类型动线案例
举例:内部交通动线设计
3)商业项目规划核心关注点
4.2.3.2业态搭配与空间规划
1)业态的选择与业态的比例
2)业态布局的三大原则与三大规律(业态组合设计的要点与心得)
3)主力店与次主力店的确定
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第五章 商业项目 如何实现精准定位
5.1 设计 设计公司的选择及设计阶段的成本控制和优化
5.2 施工 施工阶段工期控制和施工注意事项
5.3 招商 大主力店的选取及针对商业环境的立地调研和前期定位
5.4 运营 万达外街经营失败的教训及购物中心成功运营的秘诀
研讨案例
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第六章 新时代商业地产的机遇与挑战
6.1 电商对商业地产的冲击
6.2 主题商业新体验
6.3 凯德“轻资产”模式
 
商业地产盈利3大法宝及关键设计技术要点第七章 商业地产设计趋势与设计技术要点
7.1商业地产规划发展趋势
7.1.1 MALL的定位的变化
1)社区Mall
2)生活Mall
7.1.2 MALL的大小的发展
3~12万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同
7.1.3 MALL的功能的发展
以万达的四代产品为例,MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。
7.1.4 MALL的创新
1)同质化的破局之道(天津大悦城)
2)实体商业与电商的对抗
3)体验式消费时代来临
—体验式消费的构成
—体验式消费的营造

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